
Dorianne Denne
Présidente et directrice générale des opérations
L'ingénierie de la transformation, de la gouvernance et de la conformité
Quinze ans d'expérience en conduite de transformation et en conseil auprès de directions générales. Fondatrice et dirigeante de cabinets de conseil en organisation. Diplômée de l'Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne et de l'Université Paris-Dauphine.
Parcours et expertise. Son terrain est celui des situations qui coincent. Deux organisations qui doivent fonctionner ensemble après une acquisition sans que personne n'ait décrit comment. Une réorganisation qui n'aboutit pas. Un blocage structurel que les corrections successives n'entament plus. Elle est intervenue à ce titre auprès de grands groupes industriels et d'institutions, sur des intégrations après acquisition, des réorganisations et des diagnostics de fonctionnement. Le travail consiste à établir ce qui se passe réellement, à concevoir un modèle cible de gouvernance et de rôles, puis à conduire l'exécution jusqu'à ce qu'elle tienne.
Son rôle chez Juno. Elle définit les référentiels métier de Juno, ces vocabulaires structurés qui permettent au système de reconnaître un processus, un rôle, une dépendance ou une obligation dans les documents d'un secteur donné. Elle vérifie que ce que Juno produit reste utilisable par ceux qui décident : lisible pour une direction, recevable pour un professionnel du contrôle, exploitable pour préparer un exercice réglementaire. Elle porte également la stratégie, le développement commercial et les méthodes d'intervention.
Sa méthode vient de l'anthropologie appliquée et de l'analyse systémique, discipline dans laquelle elle s'est formée avant d'entrer en entreprise. Elle se décrit volontiers comme anthropreneure, manière de dire qu'une organisation s'observe avant de se réformer.

