Des accords de transition surdimensionnés et prolongés
Faute de connaître le périmètre exact des liaisons informatiques et contractuelles, les contrats de transition sont négociés à l'aveugle et doivent être prolongés aux tarifs forts.
Cartographiez l'intrication réelle des contrats, des systèmes et des équipes pour sécuriser vos opérations de fusion, de cession ou de carve-out.
Lors d'une opération de rapprochement, d'isolation de filiale ou de scission d'activité, vous devez définir précisément le périmètre transféré et identifier tout ce qui le relie au reste du groupe. Les contrats de licence, les accès aux systèmes d'information, les prestataires partagés et les rôles clés sont étroitement intriqués entre les entités. Vous devez négocier des accords de services de transition ajustés et garantir qu'aucun service critique ne sera interrompu le jour du transfert. Une omission lors de la vérification préalable expose l'opération à des renégociations conflictuelles ou à des surcoûts d'intégration majeurs.
Les audits préalables classiques s'appuient sur des données déclaratives et des entretiens partiels. Chaque zone laissée dans l'ombre se paie après la signature.
de majoration par période de reconduction lors de la prolongation d'un accord de services de transition négocié à l'aveugle.
Faute de connaître le périmètre exact des liaisons informatiques et contractuelles, les contrats de transition sont négociés à l'aveugle et doivent être prolongés aux tarifs forts.
Des contrats de logiciels groupe ou des accès sous-traitants sont coupés le jour du transfert, paralysant l'activité de la filiale cédée.
L'incertitude liée au découpage provoque le départ d'experts clés dont l'imbrication dans les processus n'avait pas été identifiée.
L'inventaire complet et documenté de l'ensemble des contrats, des systèmes informatiques et des ressources humaines partagés entre le périmètre cédé et le groupe d'origine.
La liste exacte des services de transition nécessaires, leur durée prévisible et le volume de dépendances rattaché à chaque accord.
La modélisation de l'effet du départ ou du transfert d'experts clés sur la continuité des processus opérationnels du nouveau périmètre.
Après une fusion, la mesure comparative des écarts entre les procédures officielles des deux entités et leurs modes opératoires réels observés dans les documents.
Le raccordement de chaque dépendance identifiée à la clause contractuelle ou au document d'exploitation dont elle découle.
Vous déposez le corpus documentaire du périmètre concerné (contrats de services, avenants, conventions intra-groupe, schémas d'organisation, comptes rendus). Aucun document n'est à réécrire.
Juno croise les sources, isole les entités, identifie les liens partagés et construit le graphe des dépendances internes et externes.
Vous naviguez dans le graphe de détourage, simulez les impacts de découplage et exportez les annexes contractuelles et les dossiers de transition sourcés.
Exemples d'indicateurs calculés sur le graphe.
Mesure le pourcentage exact de contrats, d'outils informatiques et de processus du périmètre qui dépendent encore de l'entité mère.
Calcule le niveau de dépendance des processus clés envers des personnes spécifiques, mesurant l'impact opérationnel d'une rotation post-opération.
Évalue la part des dépendances identifiées couvertes par une clause de service de transition formalisée.
Mesure la distance entre les procédures écrites des deux structures en cours de rapprochement.
Détecte les flux de travail et les accès applicatifs qui ne disposent d'aucune base contractuelle formelle répertoriée.
Le graphe sert de tableau de bord pour piloter la fermeture progressive des dépendances partagées au fil de l'intégration.
Vous simulez l'arrêt d'un contrat groupe ou le retrait d'un système partagé pour visualiser les processus filiales impactés.
Mesure l'alignement réel des équipes intégrées sur la nouvelle trajectoire stratégique au fil des mois.
La base constituée lors de l'audit initial devient le référentiel de pilotage permanent du nouveau périmètre.
| Critère d'évaluation | Approche habituelle (data room et entretiens) | Approche Juno (graphe déterministe et preuve à la source) |
|---|---|---|
| Détection des dépendances | Déclarative et partielle : de nombreux liens informels sont oubliés. | Exhaustive : croisement direct de l'ensemble du corpus documentaire. |
| Dimensionnement des accords de transition | Estimatif et fondé sur des ratios historiques. | Factuel et ajusté au volume réel de dépendances identifiées dans les pièces. |
| Visibilité sur l'imprévu | Découverte des omissions après la signature. | Identification des zones non documentées avant la finalisation de l'accord. |
| Valorisation des preuves | Les annexes s'appuient sur des synthèses déclaratives. | Chaque ligne de dépendance renvoie à la clause source exacte. |
Le traitement s'exécute dans un environnement souverain et étanche. Vos données ne nourrissent aucun modèle externe et aucun appel à des tiers n'est effectué lors de l'analyse.
Juno analyse les comptes rendus, les échanges et les documents d'exploitation pour faire ressortir les dépendances de fait. Il signale explicitement les liens opérationnels observés qui ne disposent d'aucun contrat formel.
Juno prend en charge l'intégralité du travail de recherche et livre la liste exhaustive et qualifiée des dépendances : contrats concernés, applications, effectifs et volumes. Vos équipes financières sont libérées de la collecte et concentrent leur temps sur l'évaluation, le chiffrage et la négociation des coûts de transition.
Dès l'ingestion des pièces de la data room, la construction du graphe s'exécute en quelques jours, permettant d'arriver à la table de négociation avec une vision étayée des dépendances.
Grâce à son moteur déterministe et à ses ontologies formelles, Juno regroupe les concepts et les rôles par proximité de sens sans forcer de fusions erronées d'entités juridiques.
Une démonstration sur les pièces de votre opération montre les dépendances partagées que Juno reconstitue, chacune rattachée à sa clause source.