Explorer
Sans Juno. Comprendre comment un service fonctionne réellement demande d'ouvrir une dizaine de documents, d'appeler deux ou trois personnes, et de recouper ce que chacune en dit. Vos équipes y consacrent l'équivalent d'une journée par semaine.
Ce que vous faites. Vous ouvrez la carte, vous filtrez par service, par prestataire ou par processus, et vous suivez une chaîne de dépendances de proche en proche.
Ce que vous obtenez. La vue exacte du périmètre qui vous intéresse, avec tout ce qui s'y rattache.
Ce que ça change. Une question qui demandait trois réunions se règle en quelques minutes, sans mobiliser personne.
Vérifier
Sans Juno. Remonter d'une affirmation au document qui la fonde suppose de savoir où chercher, et d'espérer que la bonne version soit celle que vous ouvrez.
Ce que vous faites. Vous cliquez sur une relation affichée dans la carte.
Ce que vous obtenez. La phrase source, le paragraphe, le nom du document d'origine et la date d'extraction.
Ce que ça change. Chaque affirmation se défend en un clic, devant un comité, une contrepartie ou une équipe qui conteste.
Interroger
Sans Juno. Une question précise circule de service en service, et sa réponse dépend de la disponibilité de la personne qui sait.
Ce que vous faites. Vous posez votre question dans vos mots : quels contrats couvrent ce processus, qui intervient sur cette activité, quels services dépendent de ce prestataire.
Ce que vous obtenez. La réponse, accompagnée des relations qui la fondent et de leurs sources.
Ce que ça change. L'information que votre organisation détient déjà devient accessible sans passer par ceux qui la portent.
Comparer
Sans Juno. Confronter deux états de votre organisation demande de retrouver les documents des deux périodes, de reconstituer qui faisait quoi à chaque date, et de s'en remettre à la mémoire des équipes.
Ce que vous faites. Vous sélectionnez deux états : deux dates, deux entités, deux périmètres, ou le prescrit et le réel.
Ce que vous obtenez. Ce qui diffère entre les deux. Contrats entrés et sortis, dépendances apparues, rôles déplacés, procédures que la pratique dément.
Ce que ça change. L'effet réel d'une réorganisation ou d'un rapprochement se mesure, au lieu de se raconter.
Détecter
Sans Juno. Une contradiction entre deux procédures se découvre au moment où elle bloque une opération. Un engagement oublié se découvre au moment où quelqu'un le réclame.
Ce que vous faites. Vous ouvrez le relevé des anomalies, actualisé à chaque nouveau document déposé.
Ce que vous obtenez. Les contradictions entre documents, les contrats échus, les avenants introuvables, les dépendances opérationnelles sans base contractuelle, les activités sans procédure à jour.
Ce que ça change. Ces anomalies remontent pendant que vous pouvez encore agir dessus.
Mesurer
Sans Juno. La fragilité d'une organisation se pressent en réunion et se chiffre par estimation, ce qui la rend difficile à porter devant une direction.
Ce que vous faites. Vous ouvrez les indicateurs calculés sur la structure de votre graphe.
Ce que vous obtenez. Le nombre de processus dépendant d'un même prestataire, les rangs de sous-traitance documentés, les activités reposant sur une seule personne, le degré d'intrication entre deux entités, la part de vos activités couverte par un écrit à jour.
Ce que ça change. Chaque chiffre sort du graphe avec la clause qui le fonde, prêt à être présenté en comité.
Simuler
Sans Juno. L'onde de choc d'un changement se découvre après coup : un service bloqué trois départements plus loin, un contrat sans support, une équipe débordée par une charge que personne n'avait anticipée.
Ce que vous faites. Vous retirez un élément de la carte : un prestataire qui défaille, un système que vous remplacez, un service que vous fermez, une compétence qui part, un périmètre que vous détourez.
Ce que vous obtenez. La propagation complète du retrait. Les processus qui s'arrêtent, les contrats sans support, les équipes touchées, les rangs de dépendance atteints.
Ce que ça change. Vous voyez l'effet d'une décision pendant qu'elle reste réversible, et vous en chiffrez le retour avant d'engager la dépense.
Exporter
Sans Juno. Produire un livrable documenté mobilise plusieurs directions pendant des semaines, et l'exercice recommence intégralement la fois suivante.
Ce que vous faites. Vous générez le livrable attendu depuis la carte.
Ce que vous obtenez. Vos registres réglementaires aux formats normés, vos inventaires de dépendances, vos relevés d'écart, et le graphe complet aux formats CSV, JSON-LD et GraphML.
Ce que ça change. Ce qui prenait six semaines de collecte se produit à la demande, et la fois suivante part de l'existant.
Partager
Sans Juno. Chaque demande de justification déclenche une chaîne de sollicitations internes, un assemblage de pièces, un envoi par messagerie, à recommencer à la demande suivante.
Ce que vous faites. Vous ouvrez un accès à une vue, un livrable ou un périmètre donné : à une direction interne, à un conseil, à une contrepartie en cours de transaction.
Ce que vous obtenez. Un accès contrôlé, limité au périmètre que vous définissez, avec les sources consultables par le destinataire.
Ce que ça change. Vos interlocuteurs vérifient par eux-mêmes, et vos équipes cessent de servir de guichet.
